Управление рисками. Часть 3. Качественный анализ рисков

В оглавление Сегодня управление рисками на повестке каждой организации, будь она частная или государственная. Много внимания уделяется управлению рисками со стороны государства и регуляторов. Однако это не всегда было так. Мы начали свое исследование темы управления рисками еще в г. Тогда это было вызвано тем, что многие крупные корпорации по всей Восточной Европе создавали департаменты управления рисками и запускали проекты по внедрению систем управления рисками. Наше исследование года показало, что управление рисками было во многом обусловлено требованиями фондовых бирж и, по сути, носило поверхностный характер. Мы выявили целый ряд проблем, в основном относящихся к слабой культуре управления рисками, нехватке количественных инструментов оценки рисков, а также обособленностью процессов управления рисками от основных бизнес процессов. Мы также отметили, что в году менеджеры по управлению рисками главным образом фокусировались на таких видах деятельности, как разработка нормативных документов в рамках системы управления рисками, проведение оценки рисков и подготовка сводных отчетов о рисках. Это привело к появлению подробных, а иногда и чрезмерно усложненных, процедур идентификации и анализа рисков. Руководители воспринимали это как вспомогательный процесс и отказывались уделять ему должное внимание, мотивируя это тем, что риски были уже известны или и так находятся под контролем.

Работа с крупным заказчиком. Анализ требований, управление проектом, минимизация рисков

Семинар предназначен для обучения сотрудников фронт-офиса легко и качественно совершать перекрестные и дополнительные продажи клиентам банков и финансовых организаций. В процессе тренинга подробно разбирается различные инструменты повышения эффективности продаж, использование комплексного подхода при обслуживании, как в момент привлечения клиентов, так и для их удержания в дальнейшем. Рассматриваются и анализируются причины возникновения сопротивления со стороны клиента при получении предложения о приобретении дополнительных продуктов или переходе на более дорогостоящий тариф обслуживания, а так же типичные ошибки продавцов при совершении кросс-продаж.

Выявив разницу между продуктоориентированным и клиентоориентированным подходами к работе с клиентами, будет изучен вопрос о роли сотрудников фронт-офисов и их профессиональной компетентности, необходимой для развития направления кросс-продаж, а также необходимости мотивации сотрудников и способов самомотивации.

Анализ рисков, в том числе в зависимости от целей управления рисками в рамках отдельных бизнес-процессов и .. в подразделении, вопросы управления человеческим капиталом, .. Проверка соответствия методологии управления рисками общей стратегии развития организации.

Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов. Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др. Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования. Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки. Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду. Контролируемые риски 1. Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек.

7 Анализ рисков бизнес-плана

Оксфордском словаре английского языка действие в соответствии с запросом или указанием; повиновение англ. Такие риски несоответствия в конечном итоге могут проявляться в форме применения юридических санкций или санкций регулирующих органов, финансовых или репутационных потерь как результат несоответствия законам, общепринятым правилам и стандартам. Соответствие законам, правилам и стандартам в сфере комплаенса обычно касается таких вопросов, как соблюдение надлежащих стандартов поведения на рынке, управление конфликтами интересов, справедливое отношение к клиентам и обеспечение добросовестного подхода при консультировании клиентов.

К сфере комплаенса относятся также специфические области, такие как: В настоящее время соответствие стандартам"комплаенс" является направлением профессиональной деятельности, привнесённым в российские организации крупными западными компаниями.

Комплаенс (англ. compliance — согласие, соответствие; происходит от глагола to comply Понятие комплаенс-риска применительно к банковской сфере в клиентов и анализ соблюдения кредитной организацией прав клиентов руководителя комплаенса с общей ответственностью за координацию.

Управление рисками: Управление рисками на уровне Группы включает идентификацию, оценку и мониторинг рисков, контроль их объема и концентрации, выработку эффективных мер поддержания оптимального баланса между принимаемыми рисками и доходностью проводимых операций, а также раскрытие информации о рисках и процедурах управления рисками и капиталом в Банке ВТБ ПАО и группе ВТБ. Принципы управления рисками в группе ВТБ: Организационная структура Банка ВТБ ПАО головного банка Группы и каждого его дочернего банка, как правило, предусматривает назначение специального представителя руководящего звена, отвечающего за комплексное управление рисками, и наличие профильных структурных подразделений по управлению рисками.

В рамках единых принципов общегрупповой интеграции структура и процедуры управления рисками могут различаться между отдельными участниками Группы в зависимости от особенностей законодательства и регулирования в странах местонахождения компаний Группы банков или небанковских организаций , характера и масштабов деятельности, а также специализации конкретных компаний. Система управления рисками в Группе выстраивается в соответствии с глобальными бизнес-линиями включая корпоративно-инвестиционный, средний и малый бизнес, а также розничный бизнес и в разрезе видов риска, с учетом специфики рисков, присущих каждой бизнес-линии, и методов управления ими.

В рамках стратегии развития группы ВТБ утверждены стратегические инициативы, цели, задачи развития и совершенствования системы управления рисками. В организационной структуре головного банка Группы основным структурным подразделением, ответственным за управление рисками в рамках Группы, является Департамент рисков, подотчетный соответствующему члену Правления глобальному руководителю по рискам Группы.

Департамент рисков обеспечивает функционирование и развитие отвечающих требованиям надзорных органов и лучшей практике систем консолидированного управления корпоративными кредитными, рыночными и операционными рисками, принимаемыми Группой.

Подходы к совершенствованию методики анализа рисков

Статистический метод анализа рисков Статистический метод анализа рисков применяется в случае, когда компания обладает достаточным количеством аналитической и статистической информации относительно объекта анализа. Сущность этого метода заключается в том, что для расчёта вероятности возникновения убытков анализируются все исторические данные относительно результативности проведения анализируемых операций компанией в прошлом.

Преимуществом статистического метод анализа рисков является то, что он позволяет осуществлять анализ и оценку различных вариантов развития событий и учитывать различные факторы риска в пределах одного подхода. Недостатком же данного метода является необходимость применения вероятностных характеристик. На практике используется следующие статистические методы анализа рисков:

Оценка рисков и их анализ с позиции финансовых рисков лучше всего в основных угроз бизнесу, без разделения его на инвестиционную и операционную части. . разрывов, перекредитование постепенно становится общей практикой, На эти вопросы отвечает показатель « собственные оборотные.

Анализ рисков информационной безопасности Тем не менее, на практике мы часто сталкиваемся с различными проблемами в процессе построения систем управления рисками. Часто это связано с разным уровнем зрелости компаний в сфере информационной безопасности далее ИБ , с неправильным выбором методик построения систем. Модное словосочетание Считается, что большинство компаний имеет опыт анализа рисков.

Но наша практика показывает, что в России, особенно в области информационных рисков этот показатель значительно меньше. Почему же специалисты по информационной безопасности, призванные стать менеджерами по информационным рискам, совсем не спешат ими становиться?

Идентификация и анализ инвестиционных рисков

Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии.

Две предыдущие были опубликованы в и гг. По сравнению с предыдущей версией г. Данный стандарт обеспечивает государственные, частные или общественные организации, группы или частных лиц руководством для: Моделирование процесса риск-менеджмента Структурная схема процесса риск-менеджмента [1] представлена на рис.

числе направлено развитие общей культуры управления рисками в Компании, Осуществляют управление рисками функции / бизнес-процесса / проекта в В году Комитетом по комплаенс были рассмотрены такие вопросы, как Компания провела тщательный анализ подрядчиков, которые могут.

Оценка рисков в деятельности той или иной коммерческой фирмы позволяет не только сократить возможные потери, но и принять соответствующие стратегические решения по их снижению в долговременной перспективе. Схема реакции фирмы на экономические риски, представленная на рисунке, включает четыре этапа проведения анализа экономических рисков, носящих долговременный, постоянный характер в силу их подвижности и изменения со временем экономического положения самой коммерческой организации.

На начальном этапе специалист по оценке и определению риска выявляет вероятные случаи моменты потерь для фирмы. Это одна из наиболее ответственных задач при анализе экономических рисков. Не выявленные на первом этапе риски в дальнейшем не попадут в анализ, что несет в себе угрозу непредвиденных, а потому существенных потерь. Фирму должны интересовать не только экономические риски, грозящие большими потерями, но и те, вероятность возникновения которых достаточна высока.

Для достижения этой цели можно использовать два основных источника информации: Сам факт обнаружения случаев возможных потерь является важным для анализа возникновения рисков. В процессе анализа рисков главное - выявление цены потерь или тяжести их последствий. При этом фирма должна ответить на вопрос о возможной их сумме.

Оценка риска в анализе инвестиционной деятельности

Определение введения в действие проекта и проведение предварительных анализов риска по предприятию и проекту. Установление целей менеджмента рисков по предприятию и проекту. Определение основы, систем, принципов, обеспечивающих процесс менеджмента рисков. Возможность включения изменений в общую корпоративную политику и задачи предприятия Прояснение целей проекта и первоначальных задач. Идентификация рисков, связанных с выполнением проекта с учетом установленных целей проекта.

Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Для этого в главе разъясняются основные положения теории риска анализа), классифицируются факторы хозяйственного риска и методы В следующих разделах этой главы вопросы экономической безопасности производственного предприятия.

Следующая Глава 5. Основная задача этой главы — убедить предпринимателя, что управление риском — одна из необходимых функций управления, без выполнения которой хозяйственная деятельность превращается в хаотическую или авантюрную. Для этого в главе разъясняются основные положения теории риска хозяйственной деятельности хотя некоторые из них еще не стали общеупотребительными в практике хозяйственного анализа , классифицируются факторы хозяйственного риска и методы управления им, а также приводятся практические рекомендации по организации планомерной антирисковой деятельности на производственном предприятии.

Используя изложенный в этой главе материал, предприятие может очертить свой профиль риска, составить исчерпывающий перечень возможных препятствий экономически безопасной деятельности предприятия. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия Стратегические планы предприятия, компоненты которого рассмотрены в предыдущей главе, реализуются в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов.

В момент принятия решений практически невозможно получить точные и полные знания об отдаленной во времени среде реализации стратегии предприятия, о всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах. Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего нас мира. То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное развитие событий НРС как предвидимое, так и неожиданное.

В результате намеченная цель, ради достижения которой принимаются стратегические решения, не будет достигнута. Важной стратегической целью деятельности предприятия является достижение им экономической безопасности.

5.1. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия

Воркшоп проходит живо, динамично с примерами; 2. Все систематизировано; 3. В принципе, если не поленишься и проявишь настойчивость, то ты готов к возникновению рисков на проекте. Что не порадовало: Почти уложились.

Анализ рисков в бизнес плане, подробная и качественная статья о Анализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмы.

Ежедневно 13—00 Активность. План готов, осталось подробно описать шаги. Идентификация рисков Цель этого этапа — выявить некоторое количество неизвестных рисков проекта. Полагаем, что потенциальных проблем вокруг нас бесконечно много, поэтому задачу будем ставить количественно. В начале проекта, неплохо идентифицировать 50— рисков, в дальнейшем — по 20—30 штук.

На входе: ПМ собирает митинг со всей командой, сообщает о его цель, длительность и ; ПМ сообщает о статусе проекта, об основных текущих рисках и проблемах, отвечает на вопросы; Участники митинга озвучивают потенциальные риски. Как только цель достигнута, либо время истекло, митинг завершается; На выходе: Анализ рисков Очевидно, что бороться со всеми рисками сразу дорого и малоэффективно. Цель этого этапа — выявить наиболее важные из них. Для каждого риска оценим его Вероятность и Последствия по десятибалльной шкале.

Перемножив их, получим Важность. Обозначим также некоторую границу Важности например 50 , чтобы понять какие риски критичны и далее работать только с ними.

Финансовый анализ малого и среднего бизнеса