Сложности управления персоналом в малом бизнесе

Эффективное управление персоналом в малом бизнесе или как использовать человеческий ресурс по максимуму? Цель программы: Актуальность и польза программы: Традиционно малый бизнес создается вокруг некой идеи или продукта. Основное внимание собственники малых предприятий уделяют запуску производства, развитию продаж, вопросам продвижения продуктов и услуг и иным, безусловно, очень важным вопросам. Однако, мало кто задумывается о системе управления своими сотрудниками. А между тем управление персоналом играет ключевую роль в развитии коммерческого предприятия, а в условиях кризиса становится еще и фактором выживания. Ведь только люди способны приносить деньги компании и делать бизнес. От того насколько квалифицированы ваши сотрудники, насколько они мотивированы на работу с максимальной самоотдачей, насколько эффективны коммуникации, насколько прозрачны и стабильны ваши отношения, зависит многое… иногда даже все!

Особенности управления персоналом малого предприятия

И разработка эффективной системы управления персоналом и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными. В последнее время организации все чаще стали проявлять интерес к организации системы управления персоналом. Это объясняется тем, что во многих организациях изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений.

В первую очередь это работа линейных менеджеров.

Управление персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве диплом по управлению, Дипломная из Стратегический менеджмент.

Управление персоналом Как ни странно, но руководители небольших предприятий имеют больше проблем с работниками, чем главы крупных корпораций. Прослеживается даже закономерность: Вместе с тем, основы управления персоналом малого предприятия определяются как раз размером компании, а точнее, количеством работников. Особенности работы с персоналом на малом предприятии Отсутствие разделения работников по их профессиональным обязанностям на небольших предприятиях выражено настолько, что не существует четкого разграничения между руководящим персоналом и работниками производства.

Работники выполняют не только свои непосредственные обязанности, о и любые другие, которые являются необходимостью производства. С другой стороны, совместный труд никоим образом не стирает различия социальные, которые проявляются в различной оплате труда. Само строение малого предприятия не предусматривает вертикальной карьерной лестницы:

Особенности управления персоналом в малом бизнесе 27 января Просмотров: Этот вопрос важен для любого предпринимателя, ведь именно персонал можно без преувеличения назвать основой любого современного предприятия. От уровня подготовки кадров, профессионализма служащих и их творческой активности на работе во многом зависит способность фирмы конкурировать на рынке. От профессионализма работников зависит положение организации в отрасли и перспективы дальнейшего развития компании.

Каждый владелец предприятия должен учитывать ведущую роль персонала.

Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В МАЛОМ бизнесе Сущность и особенности управления.

Времени уходит всегда достаточно много, при этом сотрудники оказываются в конечном итоге не теми, за кого себя выдавали на собеседовании. В этом деле хорошо крупным или давно зарекомендовавшим себя организациям, да к тому же если у них еще и кадровая служба имеется. Захотели - взяли на работу, захотели - уволили, а потом взяли другого. Кроме того, крупные организации принимают сотрудников на конкурсной основе, с проведением конкурса, что позволяет выявлять более качественные кадры.

Но когда только начинаешь бизнес, то времени, как правило, ни когда не хватает, в том числе и на качественный отбор персонала, потому и случаются такие трудности. Не следует принимать на работу знакомых или родственников. Лучший способ испортить навсегда с ними все отношения — это принять их к себе на работу. И вот почему. Руководитель на то и руководитель, что должен быть всегда независим от персонала. А ведь родственнику или знакомому приказать сложно, а уволить еще труднее. И они будут постоянно отпрашиваться, и без уважительных причин опаздывать, а адекватно наказать их будет непросто.

Ваша зарплата - это прибыль от бизнеса, а зарплата персонала - это уже часть от этой прибыли. И естественно, прибыль от бизнеса всегда будет больше, чем зарплата сотрудников и она ваша, но родственники и друзья, почему то этого ну никак не хотят понять и начинают обижаться, что они получают меньше, чем вы сами.

Проблемные аспекты управления персоналом малых предприятий

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса. Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России.

Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах. В своем развитии малые и средние фирмы в России сталкиваются с рядом проблем и трудностей, например:

В статье проанализированы подходы к управлению персоналом в малом бизнесе. Актуальность выбранной темы определяется потребностями.

Небольшие компании, численностью до 20 человек а таких немало в современном российском бизнесе чаще всего работают в сфере оптовой и розничной торговли, оказания услуг, а также в -сфере. И организация труда, и взаимоотношения между начальством и подчиненными здесь строятся по особому пути. Налицо следующие особенности: Отсутствует многоуровневая иерархическая структура. Каждый сотрудник в тесном режиме напрямую общается с руководителем. Каждый работник малого предприятия в силу дефицита кадров зачастую исполняет обязанности нескольких должностей, например, секретарь — это часто и личный помощник руководителя, и офис-менеджер, и делопроизводитель.

Основы управления персоналом для малого предприятия

Цели и ожидаемые результаты, а также методы, форматы, особенности коммуникаций могут серьезно различаться. Основная особенность управления персоналом в малом бизнесе — это большой вес личностного фактора и личностной совместимости руководства с сотрудниками, ведь руководитель практически всегда погружен в бизнес, являясь и собственником бизнеса, и руководителем, и сотрудником. Пул наших заказчиков представлен как крупными холдинговыми структурами, так и компаниями-субъектами малого и среднего предпринимательства.

Купить книгу «Управление персоналом в малом бизнесе» Джон Стредвик в интернет магазине YAKABOO в Киеве и Украине Отзывы, Рецензии.

Отрывок из работы Введение В основе эффективного управления персоналом малых организаций лежит продуманная стратегия использования человеческих ресурсов, основывающаяся на рыночных принципах хозяйствования. Однако общая работа в большинстве случаев не устраняет социальных различий — заработная плата у начальников своя, а у подчиненных своя. Кроме того, в небольшом коллективе начальнику практически невозможно скрыть от персонала информацию о том, какими методами ведутся дела, об отношениях с клиентами и так далее.

Чтобы обезопасить себя и избежать зависимости от чужих людей, руководство предпочитает нанимать личных знакомых, родственников или по рекомендации проверенных людей, что, с другой стороны, совсем не упрощает управление персоналом малого предприятия. Суть организации труда персонала заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса, в создании благоприятных условий труда, воспитании у работника трудовой активности.

В этой связи управление персоналом является ключевой составляющей всего менеджмента и предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение. В практическом плане управление персоналом предусматривает организацию работы персонала как единого производственного комплекса и в формировании кадровой политики и системы кадрового менеджмента в рамках предприятий, планирование кадровой работы, организации и систематизации работы отдела по работе с персоналом.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что современные рыночные отношения требуют создания эффективной модели системы управления персоналом на малых предприятиях, развития кадрового потенциала. Проблема рассматриваемая в данной работе заключается в том, что существующая модель управления персоналом в исследуемой организации не способствует тому, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии.

Основной целью управления, если исходить из специфики данного рода деятельности, является общее регулирование и создание таких условий труда, при которых бы координация всего процесса была сосредоточена в одной структуре. Это понятие применимо к управлению вообще или же к понятию общего управления предприятием.

7.1. Особенности управления персоналом малого предприятия

Управление персоналом в малом бизнесе Часть1 Октябрь 2, Управление персоналом Основой современного малого бизнеса является персонал. От уровня подготовки персонала, его дисциплинированности, профессионализма, творческой активности во многом зависит конкурентоспособность предприятия и его продукции, позиция на рынке, перспективы дальнейшего развития и возможности наращивания прибыли. Базовые требования, предъявляемые к наемным работникам, обычно имеют универсальный характер. В идеальном варианте работодатель хотел бы получить на рынке труда сотрудника, обладающего набором положительных качеств при минимальном списке недостатков.

В зависимости от сферы предпринимательской деятельности или должности сотрудника одни качества допустимы и могут присутствовать в том числе и негативные, так как идеальных людей не бывает , в других они совершенно недопустимы.

Также рекомендуем Вам ознакомится с нашим Руководством по управлению персоналом в Малом бизнесе, которое охватывает.

Средняя численность работников микропредприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений микропредприятия. Порядок осуществления выборочных обследований микропредприятий установлен Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля г.

Рассмотрим вышеприведенные формы организации малого бизнеса более подробно. Его вознаграждением становится полученная в результате коммерческой деятельности прибыль и чувство морального удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Индивидуальный предприниматель может полностью отдавать себя бизнесу, работая только в сфере предпринимательства, либо он может совмещать предпринимательскую деятельность с работой по найму или учебой.

Учитывая российскую специфику ведения бизнеса без образования юридического лица, мы можем также отметить, что индивидуальный предприниматель имеет право нанимать на работу сотрудников. В системе малого бизнеса данная организационно-правовая форма очень подвижна и фактически не имеет четкого водораздела между собственно физическим и юридическим лицом. Индивидуальные предприниматели выступают на рынке наравне с предприятиями как равноправные производители товаров и услуг.

Предприниматель может иметь счет в коммерческом банке, свою торговую марку, обладает правом пользования банковским кредитом. Эта форма предпринимательской деятельности связана с самым простым финансовым и налоговым учетом. Индивидуальная предпринимательская деятельность характерна для мелких производителей товаров и услуг, а также для торговли.

Управление персоналом. Передача 1. Уровни квалификации персонала