Реструктуризация предприятий

Анализ экономического положения конвертируемых предприятий Введение к работе В течение нескольких десятилетий в экономике России формировался мощный военно-промышленный комплекс. Реформирование российской экономической и политической системы потребовало трансформации военно-промышленного комплекса, ибо прежняя его структура и система управления была не совместима с децентрализованной рыночной схемой хозяйствования. Однако, в период перестройки хозяйственного механизма в конце х годов, оборонно-промышленный комплекс просто лишился необходимого потока материально-финансовых ресурсов, который имел в прошлом, а конверсия свелась к административному назначению выпуска товаров народного потребления на соответствующих предприятиях. Но и годы интенсивных рыночных реформ не привели к решению образовавшихся проблем, так как в период с по гг. В этот же период применялись разные формы промышленной политики - от селективной поддержки в виде ссуд, освобождения от пошлин, налогов до создания преференциального экспортного режима производителям вооружений и военной техники. Одновременно осуществлялись программы конверсии оборонно-промышленного комплекса. Первая программа охватывала период с по гг.

Направления реструктуризации предприятий

Не вдаваясь в рассмотрение или в критику предлагаемых определений и с учетом специфики деятельности арбитражного управления, предлагается следующее понимание процесса реструктуризации, проводимой в рамках процедуры банкротства предприятия. Под реструктуризацией понимается комплекс управленческих мероприятий направленных на изменение маркетинговых, производственных, организационных и финансовых принципов деятельности, направленных на восстановление платежеспособности предприятия должника, удовлетворения требований кредиторов и обеспечение эффективной дальнейшей деятельности в рыночных условиях.

Таким образом, реструктурирование несостоятельного предприятия - это его структурное преобразование в целях восстановления платежеспособности краткосрочная задача и повышения конкурентоспособности долгосрочная задача на основе эффективного перераспределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Российское правительство отчетливо осознает данную проблему.

Содействие повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей на внутреннем и мировом рынках выделено в качестве одного из ключевых направлений структурной политики государства. В целях активизации процессов реформирования предприятий промышленности в Министерстве промышленности, науки и технологий РФ организованы работы по проведению эксперимента в ряде регионов по координации деятельности федеральных и региональных органов власти, консалтинговых, финансово-кредитных и инвестиционных организаций в процессах реструктуризации промышленных предприятий.

Например, инвестиции, прежде всего, необходимы на реструктуризацию бизнеса предприятия; в техническое перевооружение или реконструкцию.

Стратегические отраслевые международные инвесторы не заинтересованы сейчас в скупке российских активов. На замедление роста инвестиционной деятельности в металлургии оказывают влияние: Предприятия самостоятельно практически без поддержки государства решают сложнейший вопрос о долговременных финансовых вложениях в реконструкцию, техническое перевооружение и модернизацию производственных мощностей.

Инвестиционными партнерами металлургов в основном выступают банки. Однако ряд ограничений накладывается на банковскую систему ЦБ РФ, не позволяет им серьезно участвовать в инвестиционных программах предприятий черной металлургии. Среди российских банков активно участвуют в инвестиционных программах предприятий черной металлургии Сбербанк РФ, МДМ-банк, Альфа-банк и т. Если во всем мире источником мобильных ресурсов для инвестиций служит рынок акций, на который компании пытаются выходить со своими ценными бумагами, то в России эти возможности практически не используются предприятиями черной металлургии.

По информации , документ может быть подписан президентом Александром Лукашенко в ближайшие недели. Это станет ещё одним шагом на пути реформ по либерализации бизнеса республики. Цель законодательной инициативы — избавиться от неэффективных госпредприятий.

В статье предложены пути финансовой реструктуризации предприятий затрагивает стратегические аспекты финансовой деятельности: инвестиции .

инвестиции в реальный сектор в странах бывших социалистических стран в настоящее время являются наиболее рискованными. Полностью отсутствует система маркетинга, ориентированная на рынок; основные фонды изношены, продукция, которую выпускают заводы, имеет достаточно низкую конкурентную способность. Большинство машиностроительных предприятий представляют собой огромные, неиспользуемые мощности, которые никогда не будут востребованы в прежнем объеме.

Исключение составляют только сырьевые предприятия. И только отдельные предприятия развиваются достаточно динамично и эффективно. Существовавший ранее Гос заказ привел к отсутствию на большинстве предприятий служб закупок, маркетинга и сбыта. Конструкция, потребительские свойства и технические параметры продукции не менялась многие годы. Местоположения целого ряда предприятий выбирались исходя из необходимости создания рабочий мест, а не экономических критериев.

Для многих предприятий характерны удаленность от сырья транспортные издержки были минимальны и отсутствие альтернатив поставщиков сырья, комплектующих. Можно выделить следующие причины, приведшие к этой ситуации: Трудоемкость изготовления продукции существенно выше, чем у зарубежных производителей в виду того, что оборудование давно не обновлялось, а производство чаще всего ведется на универсальном оборудовании.

Низкий уровень надежности, сервиса приводит к тому, что издержки по эксплуатации также достаточно высоки.

О проведении реструктуризации промышленных предприятий в Автономной Республике Крым

Данная статья подготовлена в году. Положения статьи могут не совпадать с требованиями действующего законодтельства Реструктуризация задолженности А. Перелыгин Вопросы реструктуризации задолженности предприятия перед поставщиками или бюджетом возникают в случаях перехода задолженности в разряд просроченной. В этом случае кредитор для погашения задолженности предприятием вправе обратиться в суд или предложить предприятию реструктуризировать эту задолженность.

контракта с Некоммерческим фондом реструктуризации предприятий и применения региональных и муниципальных инвестиционных программ;.

Каждый инвестиционный проект является уникальным, однако финансовые инвестиции универсальны, что допускает возможность их использования в качестве индикатора, характеризующего эффективность проектов реструктуризации. Обоснованность использования показателей анализа инвестиций для оценки реструктуризации обусловлена тем фактом, что экономические результаты инвестиционного проекта реструктуризации проявляются в денежной форме и его реализация связана с генерацией определенного денежного потока, составляющие которого представляют собой чистые притоки либо чистые оттоки денежных средств.

Рассматривая использование данных показателей, следует также отметить роль инвестиций применительно к проекту реструктуризации. инвестиции являются предпосылкой реализации проекта реструктуризации, повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия. Однако инвестиции, по мнению автора, являются хотя и необходимым, но недостаточным условием внедрения проекта реструктуризации, так как для успешного его осуществления требуется, прежде всего, оценить эффективность и целевую направленность данного проекта.

Вышерассмотренные основные методы оценки эффективности реструктуризации базируются на использовании различных подходов к исследуемой проблеме. Это объясняется многогранностью процесса реструктуризации, а также постановкой различных целей при оценке ее эффективности заинтересованными сторонами - участниками хозяйственной деятельности кредиторами, собственниками, руководством, государственными органами и т.

В то же время рассмотренные методы обладают как достоинствами, так и серьезными недостатками; при этом ни одна из перечисленных методик не является универсальной. На основе исследования сущности и особенностей процесса реструктуризации, а также анализа показателей эффективности инвестиционных проектов табл.

При увеличении горизонтов прогнозирования значительно уменьшается точность оценки. Исследовав показатели финансово-экономического состояния табл. Помимо выявленных недостатков, в существующих методиках не принимаются во внимание специфика и особенности реструктуризации:

Реструктуризация предприятия

На основании проведенного анализа делается вывод о возможности применения зарубежного опыта на российских предприятиях. Основной отраслью, применительно к которой рассматривается зарубежный опыт, является машиностроение. . , , . Интерес к зарубежному опыту проведения стратегии реструктуризации связан, прежде всего, с тем, что он позволяет выявить достоинства и недостатки различных подходов к её построению и адаптировать успешную практику к российским реалиям. Так в зарубежной практике основным осуществляемым видом реструктуризации можно назвать реструктуризацию отношений собственности, которая возникла в результате проведения рыночных реформ в государствах Центральной и Восточной Европы.

В рыночной экономике реструктуризация предприятия является важным инвестиционного потенциала компании;; Объект реструктуризации.

Возросший интерес к реструктуризации является вполне закономерным. Поскольку именно реструктуризация рассматривается многими руководителями компаний, экономистами-теоретиками и др. Однако во время мирового кризиса наряду с возросшим интересом к реструктуризации произошло значительное снижение инвестиционной активности, обострилась проблема привлечения средств собственных и заемных для реализации реструктуризации. С этим связана возросшая актуальность первичной оценки эффективности проекта реструктуризации и его дальнейшего комплексного управления.

Поэтому предметом исследования данной статьи являются методы оценки эффективности реструктуризации. Под эффективностью на сегодняшний день понимают [2, с. Основные методы оценки эффективности реструктуризации можно разделить на качественные и количественные, которые представлены на рисунке1. Метод оценки риска реструктуризации, включает ряд последовательных этапов: Все факторы, так или иначе влияющие на степень риска при реструктуризации можно условно разделить на две группы:

Реструктуризация предприятии? госсектора в Беларуси

В соответствии с данными ФСГС по Российской Федерации за январь года сократились по сравнению с январем года: Возникающие кризисные явления характеризуются острыми социальными и экономическими противоречиями, негативно влияющими на различные сферы экономики. Негативным проявлением кризиса является рост безработицы и сокращение реальных доходов населения. Негативные изменения в экономической деятельности достаточно сильно затронули как регионы, так и отдельные предприятия.

В конечном результате такие изменения находят отражение в комплексе целей, задач и мероприятий инвестиционной политики.

инвестиции — относительно новый для нашей экономики термин. Во времена в активы предприятия с целью увеличения прибыли и наращивания собст- .. реструктуризацию системы управления активов, задолженностей на.

Интеграция бизнес-процессов осуществляется на основе общего плана, связывающего все взаимодействующие структурные подразделения в одну производящую цепь. В соответствии с планом бизнес-процессы в дальнейшем выполняются, контролируются, координируются и модифицируются в связи с возникающими отклонениями. В современных системах планирования ресурсов для целей анализа эффективности бизнес-процессов имеются специальные подсистемы контроллинга или управленческого учета, в которых предусмотрен учет затрат по видам деятельности в разрезе центров ответственности, видов продукции и услуг, что облегчает задачу идентификации эффективных путей развития предприятия.

В системах планирования ресурсов оперативное управление бизнес-процессами осуществляется фрагментарно, на уровне отдельных участков центров затрат , что не способствует в полной мере эффективному удовлетворению потребностей потребителей. Менеджмент бизнес-процессов зародился в рамках концепции всеобщего управления качеством - , согласно которой предполагается сквозное управление бизнес-процессом, выполняемым взаимосвязанными подразделениями предприятия компании , например, от момента поступления заказа клиента до момента его реализации.

Можно сформулировать следующие принципы управления бизнес-процессами, которые лежат в основе : Примеры внедрения таких логистических систем прежде всего характерны для автомобильной промышленности:

Реструктуризация предприятий и компаний в посткризисной ситуации за счет инвестиций

Одним из таких решений нередко становится реструктуризация. Её цель — сохранить бизнес, его платежеспособность и конкурентоспособность, не потерять долю на рынке. Именно на это сейчас направлены усилия и банков-кредиторов, и собственников инвесторов , и управляющих. Но реструктуризация может стать успешной только в случае, если она будет проводиться по четкому плану.

предприятия для его владельцев, потенциальных инвесторов, страховых собственности проводят и в целях [20]: в реструктуризации предприятия.

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис Малахов Владимир ИвановичК. Рынок строительного подряда в тревоге и смятении — инвестиции сокращаются, программы строительства сдвигаются на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка замер.

Перспектива таких коррекций непрозрачна, но по самым пессимистическим прогнозам, надо рассчитывать на 2—3 года отраслевой рецессии, а по некоторым направлениям девелопмента и до 5 лет. В этих условиях главной стратегической задачей практически всех строительных компаний становится не повышение доходности от реализации проектов, а сохранение собственных компетенций и их носителей для работы в будущем.

При этом масштабное сокращение непроизводительных затрат и приостановка инвестиционных программ являются в большей части нормой такой стратегии. Другим фактором выживания становится пересмотр текущих проектов в рамках пессимистических сценариев и втискивание административно-хозяйственных расходов в пределы пессимистичных бюджетов.

Безусловно, наиболее пострадавшими от влияния кризисных деформаций в экономике стали крупные строительные холдинги, имеющие серьезные основные фонды на строительных площадках, девелоперские проекты и существенный объем заемных средств для финансирования текущих операций. В условиях кризиса наибольшая выживаемость обеспечена таким строительным холдингам, в которых руководство придает большое значение наличию структуированной и выверенной стратегии реструктуризации не только на случай кризиса, но и любых существенных изменений на рынке.

В рамках этой статьи будет сделана попытка осветить некоторые аспекты стратегии реструктуризации строительных холдингов в целях повышения их жизнеспособности в условиях кризиса. Стратегия реструктуризации, ее сущность и место в пирамиде стратегий Сегодня большинство эффективных лидеров компаний придерживаются известной точки зрения, впервые высказанной Питером Друкером, что структура вторична, а стратегия первична:

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов.

Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе.

Вопросы реструктуризации задолженности предприятия перед . для мелких и средних инвесторов, так как предложенная процедура чревата.

Модель реструктуризации предприятия 76 Привычка смотреть на предприятие, как на набор конкретных систем производство, технология, маркетинг, ценообразование, товарная политика и др. Корпоративная культура, то есть ценностные установки, культивируемые руководителями, оказывают определяющее влияние на поведение сотрудников. Если они деструктивны, достигнуть слаженной работы невозможно.

Поэтому, прежде, чем производить значительные стратегические изменения в конкретных системах, необходимо решить первостепенную проблему: Профессиональное решение проблемы предполагает оценку культуры, проверку ее совместимости с идеологией реформ, выбор способа совмещения реформ и культуры, реструктуризацию культуры. Если стиль руководства предприятия отличается боязнью перемен, отсутствием рыночных ориентаций, непониманием причин плохого финансово-экономического положения предприятия и его целей, страхом перед потерей комфортных зон, отсутствием видения перспективы - это первые признаки загнивания фирмы.

Если руководитель обладает высоким уровнем самодовольства, доверием только к собственным представлениям о реформах, наличием обширной сети личных небескорыстных отношений, монополией на информацию, запретом для одних и вседозволенностью для других, удовлетворением, прежде всего, личных целей руководителей, чванством и т. Предприятия с такой культурой не реформируемы. Их судьба -медленное разорение и ликвидация. Единственный способ их оздоровления -увольнение руководителей, разрушение созданных ими социальных сетей.

Если корпоративная культура - первый"смазочный материал" предприятия, то деньги - второй.

Что такое реструктуризация долга?