Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов, В. В. Репин, В. Г. Елиферов

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия. Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических вопросов применения процессного подхода на предприятии. Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды российских и зарубежных экономистов по проблемам процессного подхода, реинжиниринга, теории организации, менеджмента, управления качеством, стратегического управления; практический опыт внедрения и использования процессного подхода на промышленных предприятиях, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования, информационные сайты сети . Вопросы теории и практики процессного подхода рассматривались в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них, прежде всего, можно выделить труды отечественных авторов: В то же время проведенный анализ работ показывает, что в настоящее время существует проблема разработки методического аппарата, обеспечивающего эффективное внедрение и прикладное использование процессного подхода на предприятиях. Это и предопределило выбор темы, цели и задач научного исследования. Диссертационная работа выполнена в рамках специальности

Ваш -адрес н.

, , . . , . , , , . , , , , . , , , , , , , , , Введение В современных условиях для предпринимательства складываются ситуации, которые в значительной большей степени способны продуцировать риск, который, являясь следствием неопределенности, может быть усилен возможностями неверно идентифицировать источники и факторы риска.

ведется ими управление или нет. М. Хаммер, Д. Чампи бизнеса на основе процессного подхода к управлению. Ю. В. Брагин, В. Ф. Корольков. – Ярославль: Центр качества, – с.: ил. – . Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов / В. В. Репин, В. Г.

Одним из базовых направлений в создании такой системы является применение процессного подхода. Методом ретроспективного анализа литературных источников, в статье проанализированы модели оценки процессной зрелости организации, выделены основные этапы зрелости организации. , . . , , ."" . Этот подход заключается в выделении ключевых бизнес-процессов, улучшение которых влияет на конкурентоспособность, повышает эффективность ее деятельности, способствует сокращению затрат.

Таким образом, актуальным является изучение сущности бизнес-процесса, его роли в деятельности организации, связи с процессным подходом, а также определение процессной зрелости для формирования стратегии развития организации. В настоящее время большинство современных ученных склоняется к тому, что одним из основных направлений создания эффективной системы управления является применение процессного подхода, который в свою очередь базируется на определении ключевых бизнес-процессов.

Как превратить знания в капитал. , Управление организацией на основе процессного подхода уже не является чем-то новым. Данный подход признан многими компаниями и организациями и удачно применяется в управленческой деятельности.

процессный подход в управление предприятием. Повышение моделированию и совершенствованию бизнес-процессов. . Моделирование бизнес-процессов / Владимир Репин, Виталий Елиферов. — . М.: Манн, Иванов и Каталова Ю.А. Внедрение процессного подхода в управление персоналом.

В настоящей работе представлены основные теоретические положения процессного подхода в управлении организацией. Сделан вывод о необходимости переориентации управления с функционального управления на процессное. . Формируется сектор экономики — ИТ экономика. В заданных условиях предприятиям для выживания на рынке необходимо реорганизовывать свою деятельность с целью повышения конкурентоспособности, обеспечения эффективности внутренних и внешних бизнес-процессов, способности своевременно реагировать на быстро изменяющиеся условия внешней среды.

Предполагается, что необходимой основой для проведения реорганизации деятельности компании будет подход, состоящий в наложении процессного управления производством на функциональную структуру организации [5].

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Проблемы трансформации российских вузов в современных условиях 1. Новая парадигма и стратегия развития высшего образования 1. Задачи трансформации российских вузов в условиях становления рынка образовательных услуг 1. Процессный подход к управлению деятельностью по развитию Глава 2.

ЛИТЕРАТУРА ARIS - Моделирование бизнеса. 3 Процессный подход к организации деятельности компании; 4 Технологии описания и оценки Репин В. — Бизнес-процессы. Ю.Ф. Тельнов. Реинжиниринг бизнес- процессов.

Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата — продукта. Обеспечивающие бизнес-процессы как циклы управления ресурсами компании.

Три уровня управления компанией. Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании Типовой состав основного бизнес-процесса. Объекты и процессы тактического уровня управления. Принципы и уровни регламентации процессов деятельности: Технологии описания и оценки бизнес-процессов Нотации языки описания бизнес-процессов Виды и типы нотаций для описания процессов.

Простая и понятная для экспертов — кросс-функциональная нотация . Предварительное описание фрагмента бизнес-процесса базового уровня. Оценка оптимальности бизнес-процесса базового уровня Условия и конечный результат оценки оптимальности бизнес-процесса. Оценка оптимальности последовательности процедур БП. Оценка оптимальности конечного результата БП.

Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия на основе внедрения процессного подхода

Внедрение процессного подхода и соответствующей организационной структуры — актуальная задача для многих компаний, работающих на российском рынке, однако, переходя к новым стандартам управления и принципам организации труда, многие компании сталкиваются с рядом проблем, большинство из которых можно назвать типичными. В статье анализируются и классифицируются проблемы внедрения процессного подхода, а также обозначаются направления их решений и приводятся примеры успешного выхода из сложных организационных ситуаций.

Внедрение процессного подхода в России: Срок публикации - от 1 месяца. Собственники и менеджмент ожидают коренных улучшений от трансформации организации:

Ключевые слова: процессный подход, управление процессами, характеристики бизнес-процесса, виды бизнес-процессов. The report presents the . Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Изд. 4-е. – М.: РИА «Стандарты и качество».

Заказать новую работу Оглавление Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы процессного подхода 5 1. Сущность процессного подхода 5 1. Управление бизнес-процессами 9 2. Внедрение процессного подхода в практику управления организацией 13 2. Проблемы по внедрению процессного подхода 13 2. Методы перехода на процессное управление 14 2. Внедрение процессного подхода 15 2.

Жизненный цикл проекта 20 Заключение 25 Список использованных источников 29 Введение Введение Актуальность темы курсовой работы. Большую роль в управлении проектами играют методы управления. Компании охотно используют проверенные решения. Все эти методы различает только подход к объединению задач управления проектом с общим процессом управления. Применяемые технологии позволяют влиять на пути достижения целей проекта, сроки, качество и стоимость выполнения работ.

То есть их можно отнести к главным рычагам управления проектами.

Навигация по записям

Развитие бизнеса с использованием методик процессного управления; Проведение открытых и корпоративных тренингов; Участие в программах в бизнес-школах Москвы; Экспертно-методическая поддержка проектов внедрения процессного подхода. Почти за 20 лет своей консалтинговой практики Владимир Репин провел 88 открытых и корпоративных тренинга в 63 города России и СНГ, участвовал и руководил 55 консалтинговыми проектами.

Процессный подход к управлению. Репина — информационный портал .

Репин Термины: процесс, управление бизнес-процессами, бизнес-процесс , регламентация бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, процессный Термины: цели внедрения процессного подхода, система управления компанией Васильков Ю.В. г.

Моделирование, внедрение, управление Автор ы: Вы хотите усовершенствовать бизнес и решили внедрить процессный подход к управлению? Вам нужны практические советы для построения и регламентации бизнес-процессов в компании? Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина — для вас. Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний.

В книге представлено большое количество рисунков и блок-схем, которые можно применять на практике. Идеи книги проиллюстрированы многочисленными примерами из опыта российских компаний.

4.11. Список литературы

Р41 Процессный подход к управлению. Манн, Иванов и Фербер, . Всё самое важное о процессном подходе к управлению в одной книге. В ней вы найдете ответы на актуальные вопросы по основным принципам и методам построения системы управления организации, способам совмещения процессного и функционально-иерархического управления, а также ценные советы по построению системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта Все рекомендации и аргументы авторов основаны на многолетнем практическом опыте.

Владимир Репин, Виталий Елиферов. 1. Следует отметить, что приведенная модель процесса торговой КОМП&НИИ Всеобщее управление качеством. А. И. Гуров, Ю. В. Зорин. — М.: Лаборатория базовых знаний,

Процессный подход к оплате труда персонала как способ повышения конкурентоспособности организации 1М курс, Воронежский государственный университет, Воронеж. Российская экономика является важной частью мировой экономики, и такие события, как мировой финансовый кризис, вступление России в ВТО, делают стратегически важным вопрос об уровне конкурентоспособности отечественных предприятий и способах ее повышения.

Более трети новых ставок начнет действовать в день вступления, четверть снизится спустя три года, на малую часть отдельных видов продукции например, автопрома — через семь и восемь лет[1]. Такое положение ужесточает конкуренцию отечественных и западных товаров, задает новую планку развития бизнеса в России. Для того чтобы российские компании могли выжить и развиться в новых условиях, требуется внедрение инновационных методов хозяйствования.

На сегодняшний день одним из наиболее передовых методов управления компанией считается процессный подход, который описывает деятельность организации как сеть взаимосвязанных процессов. Он подразумевает управление компанией на основе бизнес-процессов, которые описаны, регламентированы, постоянно контролируются и подвергаются корректировке при обнаружении ошибок исполнения или отклонений от целевых параметров. Это дает возможность определения слабых и сильных сторон функционирования компании благодаря декомпозиции ее деятельности на сквозные бизнес-процессы, подпроцессы и операции функции [2].

Организационная структура строится в зависимости от того, какие бизнес-процессы происходят в организации, как они связаны друг с другом, кто является владельцем процесса. Процессный подход увязан с базовыми принципами менеджмента качества, установленными международными стандартами ИСО Процессный подход к управлению позволяет повысить качество принимаемых решений и управления за счет проектирования и согласования процессов, что способствует обеспечению более четкой стратегической направленности деятельности предприятия.

Общий подход к управлению бизнес-процессами описывается циклом Деминга рис.

Статья посвящена актуальным вопросам совершенствования деятельности предприятия на основе моделирования бизнес-процессов. Обозначены ключевые тенденции в области процессного управления на предприятиях, описаны методы оптимизации различных производственно-экономических систем, описана методология оптимизации бизнес-процессов. Предложен подход к оптимизации бизнес-процессов предприятия с использованием методик реинжиниринга процессов и инструментов математического моделирования.

Реализация предложенного подхода позволит сформировать решение об изменении структуры декомпозированного производственного процесса, что приводит к сокращению длительности исполнения процесса, снижению стоимости и, как следствие, сокращению себестоимости выпускаемого изделия. Регрессионный и корреляционный анализ позволят установить зависимость между показателями выпуска на различных рабочих центрах с финансовым результатом за тот же период.

Репин В. Елиферов В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов, Регламентация и управление. разное. djvu;

.

.

Репин, В. Два понимания процессного подхода к управлению Моделирование. внедрение, управление /В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, руководство по реинжинирингу бизнеспроцессов [Текст]/М. Робсон. Сологуб, Е. Ю. Определение оптимального метода реализации проекта по.

.

Практические инструменты описания и регламентации бизнес-процессов