Лекция 2. Бизнес-план в системе планов предприятия

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса Структура и содержание бизнес-плана открытия бизнеса Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий Бизнес-план открытия кафе Оценка рынка сбыта

Разработка бизнес-плана

Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления Из книги Суперприбыльный салон красоты. Как преуспеть в этом бизнесе автора Кузнецов Михаил Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления Любой инвестор, прежде чем дать денег на новый проект, всегда посмотрит на то, насколько тот жизнеспособен и инвестиционно привлекателен.

Документом, 1. Бизнес-план Из книги Инвестиционные проекты:

Бизнес-план Бюджет осуществления инвестиционного проекта Финансовый менеджмент – управление финансами компании, направленное на реализацию ее стратегических и тактических целей с помощью . Затраты на исследования и разработки; Административно- управленческие затраты.

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта.

Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия. Разработчиками бизнес-плана являются: При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты.

Создается проект бизнес-плана. Для его составления понадобятся сведения, полученные в результате анализа отрасли. Пригодятся некоторые показатели, например, тенденции и темпы развития различных областей, степень динамичности и емкости рынка, стандартизации продукции, анализ сегментов, ресурсы покупателей, производственные мощности в бизнесе.

Затем необходимо оценить актуальность бизнес-плана, возможно ли сейчас приступить к его воплощению. Далее начинаем разрабатывать стратегию бизнес-плана, формируем цели и задачи.

Предпринимательские решения в организации грузопотоков мегаполиса этапе составляется план работы, в котором формируется цель исследования, исследования анализ подразделяется на оперативный, тактический и . инвестиции как объект экономического анализа представляют собой два.

Ориентация идей планирования по Р. Акоффу Реактивное Проактивное Интерактивное Гибкость системы планирования. Система планирования тогда обладает гибкостью, когда она может приспосабливаться к происходящим изменениям во внутренней и внешней среде. Так, в ходе планирования рекомендуют жёстко задавать мероприятия только тогда, когда это кажется, абсолютно необходимо, а в остальном планировать гибко.

Для этого необходимо в неопределённых границах оставлять возможность пересмотра и уточнения плана, так как новая информация и дополнительные сведения о конъюнктуре рынка могут влиять на постановку и выполнение производственных задач. Для повышения уровня гибкости рекомендуют также разрабатывать альтернативные планы, а затем в ходе реального развития ситуации принимать решение о том, какая плановая альтернатива должна быть реализована в каждый период.

Информация на входе, в процессе переработки информации и на выходе из системы планирования должна соответствовать требованиям её актуальности. Издержки, связанные с формированием системы планирования, не должны превышать результат эффект от её внедрения и практического использования. Эффективность планирования зависит от координации и интеграции планов в процессе планирования.

Объем бизнес-плана

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект.

Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей.

Разработка маркетинговой стратегии; Разработка бизнес-плана инвестиционной Что это такое: изначально этот метод маркетинговых исследований (от англ. . разработка бизнес-инструментов на основе маркетинговых Специалист по организации и проведению маркетинговых исследований.

Рассмотрим содержание тактического плана. Экономическая эффективность производства. В современных условиях развития производства, когда существенно увеличились его масштабы, усложнились хозяйственные связи и возрос научно-технический уровень, особое значение приобретает эффективное использование материально-технического и трудового потенциала предприятий. Исследования показывают, что производственные резервы имеются практически на каждом предприятии.

Для их выявления и реализации составляется соответствующий раздел тактического плана. В данном разделе плана увеличение эффективности предусматривается за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений научно-технологического прогресса, повышения технического уровня производства, совершенствования управления, улучшения организации труда, производства, стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины, улучшения структуры и повышения качества продукции.

Планирование показателей повышения экономической эффективности производства осуществляется в разрезе следующих внутрипроизводственных резервов: В данном разделе плана рассчитываются показатели повышения экономической эффективности: Показатели экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия зависят от многих факторов.

В данном разделе плана проводятся обобщающие расчеты эффективности по всем мероприятиям, предусмотренным к внедрению в планируемом году.

Понятие бизнес-плана в системе планов предприятия

В совершенстве каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, а также стратегию трансформации целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков. В зарубежной практике управления предприятиями вместе с множеством применяемых методов менеджмента активно используют бизнес-планирование, в отличие от российской практики.

2 Основные проблемы при разработке бизнес-плана. 3. или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он Предмет исследования - внедрение бизнес-плана на предприятии .

Автор работы студент группы Э А. Петров 20 г. Челябинск — 2 Оглавление Введение…………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы бизнес-планирования………………………………… 5 1. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-нибудь управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов: В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.

1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

Бизнес-план является основой управления как самим проектом, так и предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле, благодаря бизнес-плану у руководства предприятия появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, глазами постороннего эксперта. Целью бизнес-плана может быть, например, привлечение инвестиций как в рамках уже существующего предприятия, так и при определении стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.

Бизнес-план в большинстве случаев имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован. Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру и последовательность разделов.

Современная система управления - это сложный и многогранный процесс. и финансовой деятельности организации и ее отдельных структурных бизнес-единиц; стратегических и оперативно-тактических планов организации и ее определяется его целями, объектами исследования и предметом.

Глава 1. Теоретические аспекты планирования на предприятии Бизнес-план как метод планирования на предприятии Методические рекомендации по разработке бизнес-плана Резюме проекта Организационно-правовая среда реализации проекта Инвестиционные и текущие затраты Организационный план Экономическая оценка эффективности проекта

Ваш -адрес н.

По стадиям разработки планирование может быть: По типам целей планы могут быть стратегическими, тактическими и оперативными см. Стратегическое планирование предполагает выбор и обоснование задач и целей для достижения коммерческой организацией заданных идеалов и призвано отвечать на следующие вопросы: Должна ли предпринимательская структура сконцентрировать усилия на одном виде деятельности или на нескольких?

исследования. Аксиология и .. Организация как производственно- экономическая система и виды его деятельности. 3. 5. инвестиции и обоснование предпринимательских проектов. плана. Порядок разработки тактического плана. Методологические основы разработки бизнес-плана. Сущность и.

Методы обоснования плановых решений. Изучив эту тему, студент должен иметь ясное представление о предмете бизнес-планирования и его задачах, знать характеристики таких категорий, как бизнес, план, бизнес-планирование, предпринимательство. Бизнес - вид конкретной экономической деятельности, организованной в рамках определенной структуры, целью которой является получение прибыли. Предпринимательство - самостоятельная, стремящаяся к но-вовведениям, осуществляемая на свой риск экономическая деятель-ность, организованная в рамках определенной структуры, целью которой является получение прибыли.

План - заранее намеченная последовательность осуществления какой-либо программы или работы. Планирование - основной метод осуществления хозяйственно-организаторской функции, направленный на развитие производительных сил общества, создание материальных и духовных благ, получение прибыли и охватывающий разработку плана, организацию его осуществления и контроль за выполнением. Бизнес-план - конфиденциальный документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы на конкретном рынке с учетом собственных и заемных источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков.

Бизнес-планирование - дисциплина, включающая в себя на-учную разработку бизнес-плана, практическую его реализацию и контроль за выполнением. бизнес-планы бизнес-проекты могут классифицироваться по следующим шести основаниям: Тип - по сферам деятельности: Класс - по составу и структуре: Масштаб - по размерам проекта, количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду: Длительность - по продолжительности осуществления:

Бизнес план ресторана

.

Теоретические основы стратегического и тактического планирования Понятие и структура тактического плана Сравнительный анализ.

.

Что такое инвестиционный анализ, или Как вложить деньги и не прогадать

.

Техника оформления бизнес-плана: стандарты оформления титульного листа и резюме .. тельные научные исследования и разработки. . Субъекты микроэкономики (предприятия, организации и фирмы) не только подчи- Планирование как система волевых, сознательно принимаемых решений, вы-.

.

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Чистый приведенный доход. (NPV)