Космос -предпринимателя: как снизить риски

Грамотное управление ИТ-компаниями, исключение договорных, налоговых, уголовных рисков ИТ-бизнес, как и любой другой в России, сталкивается со множеством внутренних и внешних рисков, которые могут существенно пошатнуть привычное положение дел в компании. Особенно неприятными и опасными являются риски, связанные с утратой активов, операционным управлением, перехватом корпоративного контроля, а также действиями проверяющих органов например, налоговыми. Основные риски ИТ-компаний так или иначе вытекают из отношений с: Точки уязвимости возможные проблемы при создании активов в том числе интеллектуальной собственности и даже при создании самих ИТ-компаний. Компании ИТ-сферы отличаются от других представителей бизнеса, прежде всего, наличием интеллектуальной составляющей - результатов интеллектуальной деятельности РИД. При этом под РИД понимаем, прежде всего, объекты авторского права — элементы дизайна, текст, графические изображения, иллюстрации, видео, программы для ЭВМ, базы данных, музыка, звуки и другие. И в первом и во втором случаях компания может столкнуться со следующими точками уязвимости: В качестве инструментов для минимизации таких рисков можно использовать:

Исправление будущих ошибок: как технологии риск-менеджмента помогут вам уверенно смотреть в будущее

Управление разработкой Дилемма управления рисками очень простая: В первом случае не будет прибыли у компании и твоей премии, а во втором случится что-то более страшное. Но второй случай — это русская рулетка, может и повезти. Поэтому давайте чуть подробнее поговорим про некоторые риски проектов возросшие в последние годы. Часть из них не нова. Некоторые в реалиях нынешнего ИТ-рынка приобрели новые формы, окраску и монструозные черты.

Разумеется, российские реалии (национальная бизнес-практика и постоянно Классификация ИТ-систем управления рисками.

Управление ИТ ИТ-подразделения в своей работе сталкиваются с различными рисками едва ли не каждый день. Тем не менее управление рисками пока не занимает в большинстве ИТ-служб то видное место, которое следовало бы ему отвести. К счастью, есть и такие, где управлять рисками — дело привычное, обязательное, само собой разумеющееся. Управление рисками давно уже стало одной из ключевых дисциплин менеджмента. В ряде отраслей развитию культуры управления рисками способствуют требования отечественных и международных регуляторов.

Однако во многих других отраслях предприятия приходят к необходимости системно управлять своими рисками, по мере того как достигают определенного уровня организационной зрелости. Похоже, нечто подобное происходит и с российскими ИТ-службами: Но все же есть и те, где управление рисками уже работает и чьи представители готовы делиться своим опытом.

Для уменьшения влияния рисков, можно использовать подходы риск-менеджмента. Риски, область и условия их возникновения настолько разнообразны и индивидуальны, что до настоящего времени не создано панацеи, подходящей для всех случаев. Тем не менее разработаны добротные методики, ориентированные на различные предметные области, и имеется большой опыт организаций-разработчиков этих методик.

Представляет интерес ознакомление с принципами одной из таких методик, имеющих большую практику применения — это управление рисками .

преобразования практически несвойственны, за исключением IT-бизнеса. Конечно, напротив больших возможностей всегда стоят большие риски.

Представлен процесс организации процесса минимизации рисков. Охарактеризованы основные правила минимизации ИТ-рисков. Представлен комплекс мер по минимизации ИТ-рисков. Обеспечение информационной безопасности — одна из главных задач современного предприятия. Угрозу могут представлять не только технические сбои, но и несогласованность данных в различных учетных системах, которая встречается едва ли не у каждой второй компании, а также неограниченный доступ сотрудников к информации.

Кроме этого ещё более серьезную угрозу могут представлять любые форс-мажорные обстоятельства пожары, затопления , несущие катастрофические последствия для существования бизнеса. Информационные риски — это опасность возникновения убытков или ущерба в результате применения компанией информационных технологий. Иными словами, ИТ-риски связаны с созданием, передачей, хранением и использованием информации с помощью электронных носителей и иных средств связи.

Ваш -адрес н.

Методология управления рисками в сфере ИТ Разработать методологию управления рисками в сфере ИТ, которая соответствовала бы корпоративной методологии управления рисками. Организация рисковой среды Организовать среду, в которой будет применяться методология оценки рисков. Этот процесс должен включать в себя определение внутренней и внешней среды для оценки каждого из рисков, задач оценки и критериев в соответствии с которыми риски будут оцениваться.

Идентификация происшествий Идентифицировать происшествия существенную реалистичную угрозу, которая может реализоваться на наиболее уязвимом участке с точки зрения потенциального негативного воздействия на цели или текущую деятельность организации, включая корпоративные, нормативные, технологические, договорные, кадровые и операционные аспекты. Определить суть последствий и использовать эту информацию. Документировать и обновлять соответствующие риски в карте рисков.

Компания Ernst&Young провела масштабное исследование стратегических бизнес-рисков глобальной экономики. По его результатам.

Я хотел написать материал максимально доступным языком без единой ссылки на законы или иные нормативно-правовые акты и с минимально возможным использованием специализированных терминов. Выбор наименования юридического лица Часто проект начинается именно с выбора фирменного наименования. Вряд ли кому-то нужно объяснять, например, что регистрировать юридическое лицо с наименованием в виде известного бренда вроде - , или — не лучшее начало успешного бизнеса.

Даже те, кто с интеллектуальным правом не знаком, интуитивно понимают, что такие действия бесследно не пройдут. Основной риск на этом этапе — регистрация юридического лица с фирменным наименованием, тождественным или сходным до степени смешения с зарегистрированным товарным знаком или знаком обслуживания , или обозначением, на регистрацию которого в качестве ТЗ подана заявка.

Одно обозначение будет считаться сходным с другим до степени смешения, если оно ассоциируется с ним в целом, несмотря на их отдельные отличия, и определяется в каждом конкретном случае исходя из массы критериев. Следует обозначить необходимый термин — дата приоритета товарного знака устанавливается, как можно догадаться, по дате подачи заявки на регистрацию обозначения в качестве товарного знака.

Минимизация рисков Самый очевидный вариант: Если ничего похожего на придуманное фирменное наименование не находится, то имеет смысл заказать поиск по базе Роспатента у патентных поверенных — недорого, и того действительно стоит. Вариант с получением разрешения у правообладателя знака не рассматривается как неоптимальный и накладный. Но при этом очень даже успешно были прецеденты можно наказать и тех, кто использует слишком уж похожее обозначение, пусть и в отношении других товаров или услуг.

Контроль предпринимательских рисков

Управление рисками в проектах внедрения информационных систем управления предприятием Андрей Слюсаренко На современном этапе для многих предприятий развитие бизнеса существенно зависит от качественной поддержки со стороны информационных технологий. Но так как развитие и эксплуатация ИТ-систем характеризуются определенными рисками, то управление ИТ-рисками становится неотъемлемой частью процессов глобального управления рисками бизнеса, а оценка и управление ИТ-рисками требуют анализа как специфичных для области ИТ факторов, так и комплексного учета экономических, политических, конкурентных условий работы компании.

ИТ-риски можно условно разделить на две группы: Первая группа рисков связана с вопросами эксплуатации ИТ-систем, обеспечения коммуникаций, информационной безопасности, сохранности информации, восстановления после аварий и т.

Информационная безопасность как составляющая безопасности бизнеса компании.

По-видимому, на свете нет ничего, что не могло бы случиться. Марк Твен Жизнь учит, что использование информационных технологий приносит не только положительный эффект, но также приводит к появлению специфичных рисков — ИТ-рисков. Для большинства предприятий эти риски относятся к категории операционных. Что означают эти слова — ИТ-риски, операционные риски? Вот пример из банковской отрасли: Из этого определения видно, что использование информационных технологий может приводить к убыткам по следующим причинам: В обоих случаях это приводит к нарушениям информационных процессов организации, что ведет к возникновению убытков прямых или косвенных.

То есть использование информационных технологий приводит к появлению рисков. Именно такие риски мы будем называть ИТ-рисками или операционными ИТ-рисками. В чём состоит проблема?

Основные риски -проекта не технологические, а организационные

Риски с точки зрения ИТ Управление бизнес-рисками — сфера деятельности, в которой роль ИТ-департамента весьма неоднозначна С одной стороны, без использования информационных технологий здесь не обойтись. С другой стороны, мероприятия по снижению или хотя бы стабилизации уровня риска требуют специальных знаний, которыми, как правило, ИТ-специалисты и ИТ-менеджеры не обладают.

Говоря о бизнес-рисках в российских компаниях, мы прежде всего имеем в виду участников финансового сегмента рынка — банки, страховые и инвестиционные компании. Прочие организации только начинают присматриваться к этому направлению, и лишь наиболее крупные, имеющие выход на международные рынки, предпринимают практические шаги. Как правило, управлением кредитными и рыночными рисками занимаются соответствующие департаменты.

Бизнес-консалтинг в области информационных технологий включает комплекс услуг Управление рисками в ИТ-консалтинге реализуется на основе.

Статья в формате Использование информационных технологий ИТ является сегодня обязательным условием для эффективного управления промышленным предприятием и повышения его конкурентоспособности. Стремление компаний сохранить достойное место на рынке обуславливает их желание автоматизировать свою деятельность и, таким образом, тратить драгоценное время не на решение рутинных вопросов, а на реализацию новых стратегических планов. Переход на другой качественный уровень работы с информацией и автоматизация деятельности с помощью внедрения информационной системы, представляет собой достаточно трудоемкий и болезненный процесс, сопровождающийся множеством рисков и непредвиденных ситуаций.

На фоне расцвета экономики в России в настоящее время отмечается готовность предприятий тратить немалые деньги на самые передовые технологии. Все больше руководителей предприятий понимают необходимость внедрения информационных систем и четко представляют себе те конкурентные преимущества, которые могут дать их производству современные информационные технологии в условиях все возрастающей масштабности сложности реализуемых проектов.

Надо отметить, что благоприятные условия для инвестиций компаний в ИТ возникли под влиянием соответствующей политики правительства РФ. Владимир Путин неоднократно заявлял, что развитие современных наукоемких технологий - стратегическая линия развития России. В последние годы заметный рост демонстрировали многие отрасли отечественной промышленности: Именно в этих сегментах и наблюдался наибольший интерес к активному использованию ИТ.

Характерно, что возможности финансирования достаточно крупных ИТ-проектов теперь появились не только у крупных холдингов. Если в советские времена производственное управление, стандарты финансовой отчетности и пр. На многих предприятиях неоднократно сменились акционеры. Нередки случаи, когда в числе владельцев - теперь и западные акционеры.

Многие предприятия вошли в состав промышленных холдингов и финансово-промышленных групп.

ИТ-риски. Управление.

Использование информационных технологий ИТ является сегодня обязательным условием для эффективного управления предприятием и повышения его конкурентоспособности. Внедрение информационной системы и автоматизация деятельности организации представляет собой достаточно трудоемкий и болезненный процесс, сопровождающийся множеством рисков и непредвиденных ситуаций. Для решения множества проблем, с которыми сталкиваются руководители ИТ-проектов целесообразно использование корпоративной системы управления рисками, включающей в себя набор организационных принципов, методологий, стандартов, шаблонов документов и процедур по управлению рисками.

Статья в формате На фоне расцвета экономики в России в настоящее время отмечается готовность предприятий тратить немалые деньги на самые передовые информационные технологии ИТ. Все больше руководителей предприятий понимают необходимость внедрения информационных систем и четко представляют себе те конкурентные преимущества, которые могут дать их производству современные информационные технологии в условиях все возрастающей масштабности сложности реализуемых проектов.

В последние годы заметный рост демонстрировали многие отрасли отечественной промышленности:

ИТ Pешение для вашего бизнеса. Двигайтесь к успеху необходимость оценить риски и выработать меры по их предотвращению,. то аудит жизненно.

По его результатам были определены 10 основных рисков глобального бизнеса в году. В рассматриваемые 12 секторов экономики попали и телекоммуникации. Риски, имеющие наибольшее значение в подавляющем числе секторов экономики, были выделены как 10 основных рисков глобального бизнеса в году. Даже если аналитик увидит новый вид риска и оценит его как значимый, необходимо, чтобы к его мнению прислушалось руководство организации. К сожалению, зачастую значимость новых угроз становится очевидной только после их реализации".

Десять основных бизнес-рисков Источник: У разных секторов риски различаются как по составу, так и по значимости.

ИТ-риски для банка: от функционирования до развития

Обзор рисков ИТ-безопасности Один из наиболее заметных результатов опроса показывает, что компании готовы идти на риск и, как правило, придерживаются приоритетов в расходах на ИТ, в число которых входит и компьютерная безопасность. Причем сам подход к этому у компаний разнится в зависимости от их размеров. Вкратце, малый и средний бизнес четко рассматривают свою ИТ-стратегию и ИТ-безопасность в частности, как менее важную в отличие от своих более крупных конкурентов.

Это факты и цифры из недавно опубликованного Обзора рисков $10 для малого и среднего бизнеса), ИТ-обучение сотрудников.

ИТ ешение для вашего бизнеса Двигайтесь к успеху вместе с нами ИТ ешение для вашего бизнеса Двигайтесь к успеху вместе с нами ИТ ешение для вашего бизнеса Двигайтесь к успеху вместе с нами"; . В конкретике информационных технологий аудиту подлежит парк компьютерной техники, а также информационные системы, информационная безопасность, соответствие систем общемировым стандартам, организация работы -отдела, квалификация его сотрудников.

Часто за аудит принимают инвентаризацию оборудования и систем и собственно ее и проводят, выдавая за аудит , однако это неправильное суждение. Правильный аудит включает в себя не только сбор данных, но также последующий анализ и формирования рекомендаций, призванных достичь целей, сформированных на стадии постановки задачи. В любом деле, подчас, бывает полезен свежий, независимый взгляд со стороны.

Это психологический феномен, который проявляется, когда человек на протяжении долгого времени совершает одни и те же действия, вследствие чего перестаёт обращать внимания на мелочи, выпадающие из постоянного фокуса его внимания, и не замечает их изменений. Со временем эти мелочи могут накапливаться, создавая отнюдь не мелкие проблемы. Вот почему даже стабильно работающей системе требуется периодическая проверка.

Ну а если компания сталкивается с такими проблемами как: По результатам создает отчет о соответствии информационной системы общепринятым стандартам и рекомендации по модернизации. Аудит безопасности Отдельный вид аудита, направлен на обеспечение защиты конфиденциальных данных, выявление путей утечки данных, а также определение уровня защищенности инфраструктуры.

Услуга применима к компании любого масштаба. Комплексный аудит В дополнение к техническому и ИБ аудиту выполняется оценка степени зрелости подразделения, квалификации его персонала, расходы на за последние несколько лет, а также организация работы — отдела и его взаимодействия с потребителем услуг бизнесом.

Риски вашего бизнеса (от 09.11.2017)