Бизнес-консалтинг: нужен ли он вашему розничному магазину?

Ключевыми направлениями деятельности компании в России Коммерческий директор ТЦ"Южный" выражает огромную благодарность компании Корада Консалтинг за высокий уровень профессионализма и клиентоориентированности в процессе создании и наполнения сайта . Сайт разработан в срок с соблюдением пожеланий и требований к фирменному стилю и оформлению торгового центра. За время сотрудничества не возникло никаких нареканий. Все вопросы решаются оперативно, с должным вниманием Генеральный директор С года компания Корада является нашим подрядчиком по 1С, оказывая услуги нашим клиентам.

консалтинг

Запуск Консалтинг Наши клиенты часто испытывают потребность в изменении стратегии, операционной деятельности, работе с партнерами. Многолетний опыт и честные отношения с нашими Заказчиками позволили нам собрать огромный объем знаний в нашем Центре компетенций. И теперь мы готовы поделиться своими знаниями и экспертизой с участниками рынка в рамках комплексного консалтинга.

Стратегический консалтинг Для чего нужен стратегический консалтинг? Для того, чтобы информационная система предприятия была готова к росту, масштабированию в соответствии с бизнес-стратегией компании. Стратегический консалтинг подскажет, какие -решения помогают совершенствованию бизнеса, а какие только тормозят его работу.

Процессный подход к организации управления бизнесом — это стержень большинства современных подходов к построению систем управления.

Контакты Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — комплекс консультационных услуг, направленных на разработку и внедрение эффективных методик управления бизнесом. Предусматривает создание системы распределения функций, полномочий и ответственности, а также работу над мотивацией сотрудников. Финансово-управленческий консалтинг помогает оптимизировать бизнес-процессы и структурно-функциональные схемы, документооборот и обмен данными между подразделениями организации.

Услуги в сфере управленческого консалтинга Оптимизация управленческих структур в компании Мы помогаем повысить эффективность управления персоналом, минимизировать временные затраты на принятие решений и устранить процессы, замедляющие получение прибыли. Предоставляем консультации по вопросам управления, проводим планирование бизнес-процессов, оптимизируем систему менеджмента.

Развитие новых методик управления Проводим анализ текущих методик управления персоналом. Разрабатываем и внедряем новые стратегии менеджмента, устраняем связанные с нововведениями проблемы. При необходимости проводим обучение сотрудников и управляющего состава. Постановка управленческого учета и системы планирования Консалтинговые услуги по управленческому учету помогают развивать текущую систему планирования.

Работа эксперта направлена и на выявление слабых направлений в сфере управления и их корректирование, на контроль над текущей прибылью и убытками компании. Разработка системы мотивации сотрудников Выясняем уровень финансовой и моральной удовлетворенности сотрудников организации своей работой.

Результаты эффективного управления бизнес-процессами компании Управление бизнес-процессами или — это один из важнейших элементов системы управления всего предприятия, который помогает упорядочить и повысить уровни показателей деятельности всей компании. Бизнес-процесс состоит из совокупности систематических операций для формирования ценного продукта или услуги с помощью ресурсов компании. Среди разных видов бизнес-процессов БП можно выделить: Корпоративное управление бизнесом или стратегический менеджмент — основные примеры данных БП.

Операционные БП выступают основным источником доходов и закладывают фундамент всей деятельности предприятия.

Программа"Стратегическое и корпоративное управление" предназначена «Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг».

Подходят ли вам мои консалтинговые услуги? В жизни любой организации, как и в жизни человека, происходит постоянное движение от рождения к зрелости. Двигаясь по жизненным этапам, неспешно перетекая из одного состояния в другое, бизнес постоянно встречает различные задачи, которые требуется решать для его уверенного существования. Понимание ситуации, в которой находится ваш бизнес, позволяет быть максимально точным в диагностике коренных причин проблем.

Понимание причин — единственно возможный способ верного формулирования и планирования задач. Обобщая различные точки зрения на развитие бизнеса и организаций, можно уверенно выделить три основных этапа:

Управленческий консалтинг

Сокращение непроизводительных издержек оптимизация бизнес-процессов Актуальность Каков реальный резерв операционной эффективности, сколько бизнес может экономить каждый день? Как достигнуть оптимального соотношения качества и издержек? Почему автоматизация не позволяет сберегать ресурсы, время и нервы? Рациональное использование ресурсов — залог успеха бизнеса.

Ищите"своего" консультанта Консалтинговые услуги с персональным подходом и независимым взглядом на ваш бизнес. Приносящие рост стратегии.

Речь пойдет об одном из наиболее важных факторов, влияющих на результативность управления изменениями. И инструментом, который способен помочь выявить и осознать пользу предстоящих изменений выступает процессный подход. Причины повышения результативности изменений Ниже приведены пять причин, почему бизнес-ориентированная направленность реализации проектов показывает лучшую результативность внедрения. Для этих целей при управлении изменениями следует поддерживать руководство в их стремлении получить пользу от внедряемой системы, а не стремиться сделать автоматизацию, как можно скорее.

Это помогает отказаться от устаревших бизнес-процессов и строить автоматизированную систему управления на базе эффективных процессов деятельности компании. Тем самым можно избежать ловушки автоматизации ради самой себя. Оно важно, но это лишь один из компонентов , позволяющий адаптировать пользователей автоматизированной системы управления к новому программному обеспечению.

Бизнес-ориентированный подход включают в себя организационные оценки готовности персонала к изменениям, обсуждение грядущих организационных перемен, планы коммуникаций и другие мероприятия, ориентированные на эффективную деятельность и достижение целей организации. Тестирование программного обеспечения должно быть сфокусировано на обеспечении необходимых бизнес-процессов и требований эффективной деятельности компании.

Тогда проблема интеграции программного обеспечения и использующих из сотрудников будет разрешена. Но бизнес интересует практическая полезность -системы.

Бизнес управление и консалтинг

Предприятия крупного бизнеса являются основными организаторами рабочих мест и основными участниками создания ВВП. Вместе с тем, его место в современной российской экономике — краеугольный камень споров экономистов. Как и на Западе, основу экономики России составляет крупный бизнес. Ни в одной другой стране крупный бизнес не играет такую большую роль в экономических процессах развития, как в России. Проблемы крупного бизнеса в России Вместе с тем, необходимо признать, что в настоящее время в России крупный бизнес развивается недостаточно успешно.

Долгосрочное сотрудничество по управлению бизнесом, основной принцип которого - «гонорар от успеха», мы получаем вознаграждение не за.

Твердохлебова Татьяна Валерьевна, доцент, канд. Красноярский Рабочий, 95 — год Создание методики расчета норм выработки на основе экспериментального определения фактических затрат труда для основных рабочих участков цеха большегрузных автомобилей и автотранспортного цеха. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры золотоизвлекательной фабрики ЗИФ и определение укрупненных нормативов трудоемкости ремонтных работ для основного технологического оборудования ЗИФ.

Оценка эффективности использования рабочего времени и выявление резервов для повышения производительности труда рабочих ремонтно-механической службы ЗИФ. Разработка пооперационных норм времени и нормативов трудоемкости для всех видов ремонтных работ. Разработка технологических карт, содержащих пооперационный перечень работ, выполняемых при проведении ремонтов механического оборудования золотоизвлекательных фабрик и расчет оптимальной численности ремонтного персонала.

Экспериментальное определение фактических затрат труда фотография рабочего времени ремонтного персонала структурных подразделения, выявление резервов рабочего времени в структуре дня ремонтного персонала структурных подразделений. Оценка уровня организации труда работников структурных подразделений, на основе анализа затрат рабочего времени и оценка потерь рабочего времени персонала. Анализ использования рабочего времени и расчёт численности работников структурных подразделений горно-металлургического предприятия.

Экспериментальное определение и анализ фактических затрат рабочего времени персонала структурных подразделений, выявление и оценка потерь рабочего времени, установление их причин, разработка предложений по оптимизации численности персонала структурных подразделений. Твердохлебова Татьяна Валерьевна генеральный директор Доцент, канд.

Консалтинг в области управления, все «за» и «против»

Но даже вполне прибыльный бизнес всегда можно улучшить и модернизировать. Поэтому крупные компании сотрудничают с консультантами на регулярной основе. К примеру, раз в полгода на предприятие приходят консалтеры, проводят полномасштабную ревизию, выявляют слабые места и устраняют недостатки на зачаточной стадии.

Услуги управления бизнесом и бизнес проектами, управление бизнес процессами и развитием - Swiss Consulting Partners.

Зачастую бизнесмены в очень узком смысле воспринимают угрозы для бизнеса и понимают их лишь как физическую опасность для имущества предприятия или лица. Угроза для бизнеса — потенциальное или реально возможное событие, действие или процесс, которые могут нарушить стабильность деятельности бизнеса субъекта, его рост или полностью прекратить осуществление им деятельности.

Угрозы для безопасности бизнеса группируются в пять основных групп: Меры по обеспечению безопасности бизнеса. При создании и внедрении эффективных мер по обеспечению безопасности бизнеса практически невозможно обойтись без помощи профессионалов, так как чаще всего самостоятельно сделать этого не позволяет компетенция работников компании, их уровень знаний и нехватка практики. Деятельность наших специалистов и применяемые комплексные меры по борьбе с угрозами для бизнеса охватывают три основных этапа: Предлагаемые нами комплексные решения в сфере безопасности бизнеса, предназначенные для инвесторов, акционеров или руководителей предприятий, заинтересованных в эффективном и прибыльном бизнесе, устраняют очевидные и сложно заметные препятствия для развития и эффективного управления бизнесом, а также создают большую добавленную стоимость.

Консалтинговые услуги бизнеса ИТ

Предложить пример Другие результаты , . В течение последних З лет мы входим в пятерку крупнейших литовских консультационных компаний по управлению бизнесом. . Специалистами компании накоплен значительный опыт в сфере финансового, маркетингового и инвестиционного консалтинга.

ООО “Консультационная фирма “МРЦБ”(Консалтинг) УК «Арматор» предоставляет полный спектр услуг по управлению и обеспечению новых направлений до развития и совершенствования существующего бизнеса. Основой.

Государственный сектор Управление бизнесом и бизнес проектами, управление процессами и развитием бизнеса В условиях жесткой конкуренции современного делового мира наиболее критичным для предпринимательского успеха становится эффективное управление бизнесом. Классическое определение управления бизнесом это действия по объединению людей для достижения поставленных целей при оптимальном использовании доступных ресурсов.

В последние годы традиционная, иерархическая структура управления бизнесом, когда компания состоит из функциональных подразделений производство, маркетинг, финансы, сбыт и т. Цель любого бизнес-процесса не простое выполнение функциональных задач, а удовлетворение спроса потребителя, внутреннего или внешнего. При этом во главу угла ставится не соблюдение вертикальной иерархии подчинения, когда каждый сотрудник выполняет свои функции, ориентируясь на задачи своего подразделения и подчиняясь только своему начальнику, а на горизонтальное взаимодействие сотрудников разных служб в едином бизнес-процессе.

Традиционная функциональная структура управления бизнесом, нацеленная на простые задачи и сложные системы контроля и взаимодействия, идеально подходит для производства стандартных продуктов с длительным жизненным циклом. В современных условиях, когда продукты обладают коротким жизненным циклом и необходимы постоянные инновации, значительно эффективнее становится процессное управление бизнес-проектами.

При этом специалисты консалтинговой компании ставят акцент на постановке сложной задачи и упрощении системы координации и контроля. Сосредоточение ресурсов и ответственности в руках руководителей бизнес-процессов способствует оперативному принятию решений и повышает мотивацию участников. Таким образом, для эффективного управления развитием бизнеса в современных условиях необходимо, в первую очередь, описать все бизнес-процессы, провести их анализ и найти пути оптимизации.

Следующий шаг это регламентация и автоматизация отдельных этапов бизнес-процессов.

Управление бизнес-рисками

Заборский Благодаря интеграционным возможностям системы мы обеспечили формирование единого информационного пространства, объединив несколько программных продуктов, которые уже использовались в нашей работе. Кулемина До выбора компании в роли поставщика системы, наша компания получила негативный опыт работы с одной из сторонних -систем, функциональные возможности которой не устроили компанию Ренессанс Жизнь, более того, сотрудники компании-поставщика не выполнили достигнутых на этапе рассмотрения системы договоренностей.

Мы рады заключить партнерство с лидером рынка среди российских разработчиков и надеемся на плодотворное сотрудничество в будущем. системы от - -ориентированные системы, реализующие модель , но при этом обладающие мощными возможностями при адекватной стоимости. Руководитель Салов А.

Подписка на RSS - управление бизнесом · ГЛАВНАЯ · УСЛУГИ · ПРОЕКТЫ · БИЗНЕС-ВСТРЕЧИ · ПУБЛИКАЦИИ · ЖИЗНЬ бизнеса · МИРОВЫЕ.

Программное обеспечение от — Консалтинг от Информационная открытость, новые возможности, просты решения Используя приложения вы сможете обеспечить большую информационную открытость своих бизнес-процессов, а при помощи точных корпоративных данных оптимизировать все бизнес-процессоы между различными подразделениями компании.

Информационная открытость, новые возможности, просты решения Используя приложения вы сможете обеспечить большую информационную открытость своих бизнес-процессов, а при помощи точных корпоративных данных оптимизировать все бизнес-процессоы между различными подразделениями компании. Повышение эффективности для жизненноважных бизнес-процессов Согласованные, унифицированные процессы в рамках компании реализуются с применением приложений .

Приложения облегчают взаимодействие между сотрудниками и совместную работу с поставщиками, дистрибьютерами, торговыми партнерами и заказчиками. Это означает, что вы сможете добавлять новые или адаптировать существующие функции за короткое время контролируемыми силами и средствами не прерывая бизнес-процессы вы внедрите инновации. Предпосылкой для этого является поддерживаемая в полном порядке система непрерывная поддержка.

Оптимальная интеграция различных сервисов вокруг этих необходимых условий и представляет ключевую важность для ИТ-сервисов . Поддержка приложений Отлично сконфигурированные системы изначально гарантируют высокую функциональную надежность и выполнение многочисленных апробированных и протестированных стандартных процессов. Тем не менее, не всегда легко решить вопросы, возникающие с проблемами приложений, интерфейсами, подключением внешних систем, авторизацией, формами и отчетами.

Существуют ограничения по времени и эффективной деятельности ключевого персонала в рамках компании. Эти расходы являются лишь одной стороной проблемы. Если компании должны самостоятельно реализовать требования , мы также окажем им содействие в разработке их собственных сервисных структур, соответствующих нормам . Упреждающими сервисами, к примеру, являются: Консалтинг в области приложений Наши дополнительные услуги по консалтингу в сфере приложений являются логическим завершением нашего пакета услуг в области управления приложениями.

Внедрение единой системы управления бизнес- и ИТ-архитектурой

В настоящее время компанией ЛАНИТ выполнена поставка лицензий на программное обеспечение и проведено обучение руководителей и ведущих специалистов заказчика, которые будут принимать непосредственное участие в проекте. В дальнейшем планируется адаптация систем и к методологии планирования, бюджетирования и консолидации финансовой отчетности компании . Москва, 03 августа г.

Бизнес-консалтинг и обучение. для вас — наших Клиентов. Среди них и наиболее популярные сегодня методики стратегического управления.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров. Существует ряд трудностей, с которыми сталкиваются в компаниях руководители и сотрудники:

Генерация прибыли.Управление бизнесом.Консалтинг.Увеличение прибыли