1.6 Содержание понятий «бизнес», «международный бизнес», «предпринимательство»

Ответ может содержать текст, формулы, картинки. Удалить или редактировать вопрос может автор экзамена или автор ответа на экзамен. Бизнес-планы принципиально классифицируются по 4 логическим основаниям. Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов и территорий. Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана. Бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта. С этой точки зрения, выделяют предварительный и окончательный бизнес-планы.

Содержание сферы малого бизнеса

По сути дела любая бизнес—стратегия рано или поздно находит свое выражение в виде той или иной совокупности контрактов. Если избранная форма контрактов адекватна желательному содержанию, шансы на успех реализации стратегии велики. Если нет, то стратегия останется лишь несбыточным прожектом. Из данной главы читатель узнает о том, какими в принципе могут быть контракты договора по содержанию и форме, каковы процессы их подготовки и заключения, как поддерживается их выполнение.

Бизнес-план развития организации является одной из наиболее прогрессивных форм плана. В общем виде план (от лат. planus — плоский, ровный).

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

Требования к содержанию бизнес-планов

Раздел заполняется всеми категориями налогоплательщиков, которые представляют форму В разделе отражаются сведения по работникам налогоплательщика. В строке В строках с

Содержание статьи: 1. Форма за год (1 и 2 полугодие). 2. Заполнение формы за полугодие года. Раздел.

Филиалы и представительства вправе заключать с российскими клиентами договоры на оказание соответствующих услуг от лица их головных материнских компаний. Договоры на оказание соответствующих услуг заключаются с российскими клиентами от лица самой дочерней компании. Договоры могут заключаться на неопределенный срок. Договоры могут заключаться на неопределенный срок, который, однако, не может превышать срок существования самого ООО. Обязательные корпоративные процедуры 1.

Решения о внесении каких-либо изменений в порядок функционирования филиала ООО изменение его наименования, адреса, руководящего органа директора и т. Все вносимые изменения должны регистрироваться в налоговых органах Российской Федерации. Дочерняя компания ООО Организация-основатель дочерней компании обязана раз в год принимать вынесенное акционерами решение касательно одобрения финансовых результатов деятельность компании.

Решения о внесении каких-либо изменений в порядок функционирования дочерней компании изменение ее наименования, адреса, руководящего органа генерального директора и т. Решения акционеров касательно выплаты дивидендов организации-основателю принимаются такой организацией раз в квартал, раз в полугодие или раз в год частота принятия таких решений оговаривается в уставных документах дочерней компании.

Отчётность 1. Филиалы, представительства и дочерние компании Требуется разработка собственных норм бухгалтерского учета организации. Филиалы и представительства являются независимыми налогоплательщиками и несут обязательства по уплате налога на прибыль организаций, НДС, имущественного налога, налога на доходы физических лиц, а также обязательных платежей в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования ФСС.

Отчетность подается в территориальные государственные органы по месту расположения организаций.

4. Сравнительная эффективность и прибыльность разных форм бизнеса

Описание презентации по отдельным слайдам: На каком заводе выше производительность труда? Предприниматель открыл завод по производству сока в литровых упаковках. На аренду помещения и заработную плату управляющего персонала он потратил 1 млн. Расходы на заработную плату рабочим, транспорт и сырье составили еще 2 млн. Что такое бизнес?

Содержание, методы и формы деятельности учебной фирмы в процессе профессиональной подготовки специалистов туристского бизнеса тема.

Деловое расписание. Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению.

Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.

В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта.

Определяются начало реализации проекта, период строительства для нового предприятия , срок выпуск пробной продукции, выход предприятия на проектную мощность. Для инвесторов и кредиторов интересны также и методы расчета приведенных показателей. Резюме должно произвести благоприятное впечатление на тех, от кого руководство фирмы рассчитывает получить заемные средства. Как правило, два основных вопроса интересуют инвесторов и кредиторов: В связи с этим указываются данные о предполагаемых объемах продаж, выручке, затратах на производство, валовой прибыли, рентабельности производства, сроках возврата кредитов.

При этом важно постоянно иметь в виду основные цели и задачи реализации представляемого проекта, текущей и перспективной деятельности фирмы.

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТИПОВЫХ ТРЕБОВАНИЙ К ФОРМЕ И СОДЕРЖАНИЮ бизнес-плана

Некоторые поют или танцуют на сцене, пишут книги, снимаются в кино или решают завести свое дело. Итак, бизнес — это сфера деятельности связанная напрямую с экономикой и предназначенная для получения прибыли, используя заемные или собственные средства. Бизнес имеет четыре классификации по деятельности и виду:

Форма и содержание Форма не всегда адекватно отражает содержание — с и борьба противоположностей» в управлении бизнесом, в частности в.

Жители страны достаточно темпераменты, и это качество затрагивает все стороны жизни, в том числе бизнес-иммиграцию. Важно понимать, что значительная часть предприятий относится к семейным. В одной кофейне могут работать и прадед и правнуки. Если предстоит выбор, кого взять на работу — собственного нерадивого племянника или грамотного иностранца, предпочтение отдается первому. Местные семьи дружные, сплоченные. Официально документация ведется на итальянском языке.

Но переговоры могут идти и на французском, и на немецком, и на английском. В большей степени это касается жителей северных регионов с развитым промышленным сектором. Бизнес-культура Задумываясь о том, стоит ли начинать свое дело в этой южной стране, надо в первую очередь учитывать национальные особенности местного населения и его отношение к рабочему процессу. Бизнес-этикет Италии очень отличается от русской культуры делового общения.

Весомую, если не ключевую, роль здесь играют знакомства и связи. Для своего человека местные производители готовы сделать хорошую скидку, тогда как с незнакомцем с улицы могут просто не захотеть иметь дело. Горячий южный менталитет вносит большую субъективную составляющую в деловые отношения.

Бизнес-план как форма представления разработанной стратегии. Структура и содержание бизнес-плана.

Бизнес-план проекта: Оценка экономической эффективности проектов в бизнес-планировании, его основные принципы. Методические подходы к разработке бизнес-плана: Предполагаемая эффективности проекта. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании"". Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности.

Содержание сферы малого бизнеса: Малый бизнес — изначальная форма развития предпринимательства и является базовым направлением.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Цели бизнес-плана: Задачи бизнес-плана: Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место на этих рынках; 2. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; 3.

Форма и содержание бизнес-плана

Бизнес-план, как форма представления разработанной стратегии. Структура и содержание бизнес плана. Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Стратегия, которая разрабатывается на уровне предприятия или его хозяйственного подразделения, работающего на определенном товарном рынке, имеет гораздо более конкретный характер, чем корпоративная стратегия, и может быть представлена в виде конкретного плана или программы ее реализации.

Несоответствие же содержания форме, противоречие содержания и формы в организации – причина огромного количества пороков, недостатков в.

Задать вопрос юристу онлайн Содержание сферы малого бизнеса Малый бизнес — изначальная форма развития предпринимательства и является базовым направлением оздоровления национальной экономики. Именно малый бизнес, реализуя многообразные услуги на всех стадиях воспроизводственного процесса, служит ключевым фактором экономического роста. Мировой опыт подтверждает значимость малого бизнеса в создании конкурентной среды, которая способствует формированию мотивационных механизмов к инвестированию, совершенствованию финансово-кредитных рычагов.

Современные российские аналитики свидетельствуют о том, что негосударственный сектор сферы малого бизнеса демонстрирует очевидные преимущества в качестве коммерческих услуг, обеспечивает восстановление промышленного потенциала, снижение уровня безработицы, повышение безопасности производства, потребления и жизнедеятельности.

Представители малого бизнеса по-новому оценивают собственную деятельность с позиции социально-корпоративной ответственности за результаты труда перед обществом. Возрождение России невозможно без пристального изучения особенностей маркетинга в сфере малого бизнеса в тесной связи с элементами рыночного механизма, его принципами, функциями. Для того чтобы разобраться в концептуальных подходах к содержанию маркетинга, его стратегии, тактики, необходимо преодолеть маркетинговую неграмотность и освоить на практике закономерности, формы и методы рыночного управления в отраслях сферы малого бизнеса.

Решение этой задачи требует использования соответствующего понятийного аппарата. Маркетинг — центральная функция управления малым бизнесом, так как его целью является определение потребности покупателей и мобилизация ресурсов фирмы для удовлетворения этих потребностей. По мере обострения конкуренции в условиях глобализации экономики значение концептуализации маркетинга усиливается.

Рынок — это комплексная система коммерческих связей между покупателями и продавцами, функционирующая в целях совершения обмена товара на деньги. Рынок имеет богатую структуру построения. Эта сложная структура включает в себя совокупность различных рынков, их видов, подвидов, элементов и факторов, характеризующих степень развития рыночных отношений.

Экономика №4. Фирма (формы организации бизнеса). Гр.Виноградова. Обществознание 17/18.